Secuoya Studios está inmersa en un proceso de expansión que le permita incrementar su impacto tanto en España como en el mercado internacional. En 2024, sacó adelante cinco series y cuatro películas, además de contar con varios espacios diarios y semanales en emisión continua en cadenas como Canal Sur, À Punt, ETB2 o DMAX y otras tantas series documentales que han encontrado cobijo en diversas plataformas y canales.
Y para que este barco llegue a buen puerto, la compañía ha confiado en un consejero delegado con un considerable bagaje: Brendan Fitzgerald, uno de los arquitectos de la estrategia global de Sony Pictures International Productions.
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¿Cómo es el día a día del CEO de una productora puntera y con presencia global como Secuoya?
Mi día a día implica coordinar un equipo multidisciplinario y de alto rendimiento. Secuoya Studios es una compañía con una gran presencia tanto en el mercado local como global, por lo que el desafío es garantizar la ejecución exitosa de todos nuestros proyectos mientras mantengo un enfoque constante en nuestra nueva estrategia de pods. Además, mi papel también consiste en estar en contacto directo con nuestros socios internacionales, productores y plataformas, buscando siempre nuevas oportunidades para expandir nuestra presencia global.
Te incorporaste a la empresa en enero de 2024, ¿qué desafíos te motivaron a dar el salto desde Sony para liderar este equipo?
Secuoya te da la oportunidad de trabajar en una empresa con un enfoque claramente global y ambicioso, con un gran talento y una capacidad impresionante para producir contenido relevante y atractivo. En mi paso por Sony, adquirí una gran experiencia en el desarrollo de proyectos internacionales, y la idea de llevar esa experiencia a una productora como Secuoya Studios, que tiene un gran potencial de expansión, fue una de las motivaciones clave.
Las audiencias están más conectadas que nunca y son muy exigentes
Una de las principales metas de Secuoya es expandirse en el mercado global. Como experto en desarrollo de series internacionales, ¿cuáles son las claves para que el contenido que tenéis entre manos recale en diferentes mercados?
Las claves para que el contenido impacte en distintos mercados son la autenticidad, la capacidad de resonar en audiencias diversas y la calidad. Hoy en día, las audiencias están más conectadas que nunca y son muy exigentes. El contenido que crea Secuoya Studios tiene que estar anclado en historias universales, pero también debe reflejar las particularidades y la cultura local para captar la atención de públicos internacionales. La diversificación de géneros, la narrativa fuerte y las alianzas estratégicas con agentes de la industria y plataformas globales son esenciales para garantizar que nuestros proyectos tengan ese impacto que buscamos.
El terreno de juego cada vez es más amplio, pero ¿cómo de complicado es encontrar el equilibrio entre lo local y lo universal en una industria tan globalizada?
Es un reto constante, pero es precisamente lo que hace a la industria tan apasionante. El contenido local tiene un valor inmenso porque conecta con audiencias que buscan reflejos de su propia cultura. La globalización exige que ese contenido tenga una capacidad de adaptación, que lo haga atractivo fuera de sus fronteras. En Secuoya Studios, buscamos encontrar ese equilibrio, desarrollando contenido que respete las raíces locales pero que tenga una escala que le permita viajar geográficamente y atraer en territorios muy diferentes.
A la hora de explotar esos proyectos, ¿cómo de importante es retener la IP para poder controlar el devenir de las series por vuestra propia cuenta?
Retener la propiedad del programa, salvaguardar un interés financiero en su futura monetización y ser dueño de la propiedad intelectual (IP) es fundamental para el crecimiento orgánico de Secuoya, y solo es posible a través de la coproducción, evitando buy-outs o acuerdos globales. Este modelo de negocio nos permite asegurar el control creativo y maximizar las oportunidades de explotación de las series a largo plazo, dejándonos la oportunidad de gestionar nosotros el ciclo de vida de nuestros proyectos, desde la producción hasta su distribución, sin depender de terceros de una manera pasiva.
En el mundo de la producción audiovisual no hay una fórmula que asegure el éxito. ¿Cómo lidias con los riesgos del desarrollo televisivo?
El riesgo es una parte inherente al proceso creativo. Siempre hemos gestionado esos riesgos tomando decisiones informadas, pero también basándonos en nuestra experiencia en el sector. Es crucial ser flexible y adaptarse rápidamente a los cambios constantes de la industria.
Es crucial ser flexible y adaptarse rápidamente a los cambios
¿Cuáles son las fortalezas de la infraestructura actual de Secuoya tanto a nivel interno como externo, ya que también ofrecéis servicios para terceros?
Secuoya tiene una infraestructura muy sólida. Contamos con un equipo altamente capacitado y un proceso de producción eficiente que nos permite crear contenido de alta calidad a gran escala. Asimismo, nuestra red de socios globales, nuestras alianzas con plataformas internacionales y nuestra experiencia en la distribución de contenido nos posicionan como un jugador estratégico dentro del panorama global.
Por el lado contrario, ¿qué aspectos crees que se deben reforzar a medio y largo plazo para cumplir con los objetivos?
A medio y largo plazo, creo que debemos seguir reforzando nuestra capacidad de producción y distribución a nivel internacional, manteniendo la agilidad y calidad que nos caracterizan, pero también ampliando nuestra visión en mercados clave, como el europeo, a través de la estrategia de pods. Es crucial seguir invirtiendo en talento creativo porque son los que nos ayudarán a seguir innovando y diferenciándonos.
Entre las prioridades de Secuoya también está la de ser un estudio talent-friendly. ¿Qué le ofrecéis a los talentos creativos que no puedan encontrar en la competencia?
Estamos enfocados en ser un estudio donde los talentos creativos puedan tener autonomía. La libertad creativa es parte de nuestra esencia, pero también prestamos el apoyo necesario para que sus ideas prosperen. Queremos que los creativos se sientan parte de un proyecto que también les permite ser parte de una visión global.
